“八大行動”“一院四區(qū)”

　　徐礦總醫(yī)院院長榮良群作2025年徐礦集團(tuán)總醫(yī)院工作報告，回顧總結(jié)一年來的工作成果，安排部署下一階段工作任務(wù)。

　　過去一年，醫(yī)院貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持以股東、醫(yī)管公司和各級衛(wèi)健委2024年工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“十大建設(shè)目標(biāo)”和“三名”建設(shè)方案，全力推進(jìn)淮海一流，“一院四區(qū)”建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以鞏固“三甲”復(fù)評成果為抓手，通過保增長實施“八大行動”，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，努力完成年度指標(biāo)。

　　“八大行動”成效顯著

　　• 開展百項技術(shù)提升攻堅行動，醫(yī)療服務(wù)能力顯著增強(qiáng)：新開展多項技術(shù)，體外膜肺氧合等限制臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)通過審核，眾多?？菩录夹g(shù)帶動了?？瞥掷m(xù)發(fā)展。

　　• 開展精細(xì)化運營總策略，運營態(tài)勢穩(wěn)中向好：內(nèi)部強(qiáng)化賦能，優(yōu)勢學(xué)科引領(lǐng)增長，潛力科室發(fā)展迅猛，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、控風(fēng)險等舉措，使運營態(tài)勢穩(wěn)中向好。

　　• 開展“三名”建設(shè)行動，高質(zhì)量發(fā)展實力更加突出：九個臨床?？茀⒓邮≈攸c專科評審，多個專科通過市重點?？圃u審，學(xué)科影響力提升；人才培養(yǎng)成果顯著，人員呈“雙高”增長態(tài)勢，多人入選省人才培養(yǎng)工程。

　　• 開展質(zhì)量安全提升行動，管理效能持續(xù)提升：開展信息化質(zhì)控，落實國家醫(yī)療質(zhì)量提升方案，運用管理工具提升管理水平，積極承擔(dān)政府任務(wù)，醫(yī)學(xué)檢驗科順利通過ISO15189現(xiàn)場評審，為患者提供國際認(rèn)可的檢驗質(zhì)量保證。

　　• 開展護(hù)理服務(wù)提升行動，“四化”建設(shè)特色顯著：推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)專科化、服務(wù)星級化、管理精細(xì)化“四化”建設(shè)，在護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)和患者就醫(yī)體驗等賽事中屢獲佳績。

　　• 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升行動，高品質(zhì)服務(wù)深入人心：踐行國家主題活動，完善病員服務(wù)中心功能，創(chuàng)新服務(wù)方式，開展多種關(guān)懷活動，積極承擔(dān)社會責(zé)任，提升了患者就醫(yī)體驗。

　　• 開展智慧醫(yī)院建設(shè)，信息化服務(wù)保障更加有力：全力推進(jìn)電子病歷五級評審，上線多個智能系統(tǒng)，“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”功能升級，信息化服務(wù)保障更有力。

　　• 開展科教和住培管理行動，科研課題取得新突破：教學(xué)工作扎實，師資建設(shè)與教學(xué)成果豐碩，住培工作進(jìn)展順利；科研成效顯著，獲得國家自然科學(xué)基金2項，獲得多項科研項目和獎項；臨床試驗有序推進(jìn)。

　　• 開展門急診病房綜合大樓建設(shè)行動，硬件設(shè)備持續(xù)提升：門急診病房綜合樓建設(shè)取得關(guān)鍵突破，新增醫(yī)療設(shè)備投入臨床，先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)工作完成。

　　• 開展“一院四區(qū)”建設(shè)行動，集團(tuán)化優(yōu)勢日益彰顯：開發(fā)區(qū)院區(qū)多學(xué)科門診與專家駐點并行，賈汪院區(qū)建設(shè)啟動，總院派駐專家助力，“一院四區(qū)”醫(yī)療、護(hù)理、院感、影像一體化管理成效初顯。

　　• 堅持辦好“十件實事”，職工福祉持續(xù)增進(jìn)：完善體檢方案，提升福利，深化困難職工幫扶等，增進(jìn)了職工福祉。

　　• 加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)發(fā)展的信念更加堅定：黨建工作緊扣時代脈搏，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化意識形態(tài)管理，筑牢思想陣地；為黨員隊伍注入新鮮血液，發(fā)展新黨員；開展“七一”生活困難黨員走訪慰問；文化建設(shè)與行風(fēng)整治協(xié)同發(fā)力，為醫(yī)院發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。

　　2025年工作展望

　　1. 指導(dǎo)思想：以黨的二十大、二十屆三中全會精神為指導(dǎo)，圍繞醫(yī)院各項建設(shè)方案，推進(jìn)“一院四區(qū)”建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新為主題，鞏固“三甲”成果，通過“八大行動”推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

　　2. 完成目標(biāo)的主要措施：

　　• 持續(xù)開展百項技術(shù)提升攻堅行動：完善提升方案，對標(biāo)要求提升手術(shù)占比，支持重點技術(shù)開展，推進(jìn)內(nèi)科外科化等，加大投入。

　　• 持續(xù)推進(jìn)三名建設(shè)行動：實施“1163”學(xué)科建設(shè)工程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)，加強(qiáng)“四大中心”和?？坡?lián)盟建設(shè)，打造品牌。

　　• 持續(xù)鞏固三甲復(fù)評成果，提升國考和專考成績：實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變，以三甲標(biāo)準(zhǔn)管理，做好數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管，將核心指標(biāo)納入考核。

　　• 持續(xù)開展質(zhì)量安全提升行動：落實國家行動方案，開展質(zhì)控活動，加強(qiáng)重點質(zhì)控管理，提升溝通能力，抓好院感等管理。

　　• 持續(xù)開展護(hù)理服務(wù)提升行動：開展改善行動，按“四化”要求落實方案，發(fā)揮護(hù)理運營作用，做好無陪病房和慢病管理。

　　• 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升行動，改善患者就醫(yī)感受：落實國家方案，培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范禮儀，優(yōu)化流程，整治環(huán)境，做好滿意度測評。

　　• 推進(jìn)信息化建設(shè)行動：做好“一院四區(qū)”信息化，完成電子病歷評審，建設(shè)智慧醫(yī)院。

　　• 提升科教及住培管理：量化科研目標(biāo)，加強(qiáng)住培、研究生、本科教學(xué)和進(jìn)修生管理，加強(qiáng)GCP質(zhì)量管理。

　　• 大樓設(shè)備：加快門急診病房綜合大樓建設(shè)行動和大型設(shè)備購置.

　　• “一院四區(qū)”建設(shè)：推進(jìn)院區(qū)建設(shè)一體化，建設(shè)共享中心，開展設(shè)備共享。

　　• 職工福祉：持續(xù)提升職工獲得感，辦好“十件實事”。

　　• 黨建文化：持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、醫(yī)院文化建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

　　路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。在“卓越醫(yī)療”的奮進(jìn)征程上，每位同仁都是關(guān)鍵力量。新的一年，大家應(yīng)勇挑重?fù)?dān)，以無畏的勇氣、專注的態(tài)度投身醫(yī)療事業(yè)，突破思維，探索新技術(shù)、新模式。讓我們攜手并肩，用專業(yè)和創(chuàng)新，為患者驅(qū)散病痛，為醫(yī)院發(fā)展注入活力，共同鑄就醫(yī)院新輝煌。

　　勇?lián)髁?奮力挑大梁

　　徐礦總醫(yī)院黨委書記王云清回顧總結(jié)一年來的工作成果：

　　回望2024年，全院干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更加飽滿。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)做好黨建專項巡察整改工作，選優(yōu)配強(qiáng)基層隊伍，順利完成基層黨組織換屆選舉，著力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)相融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作成效顯著。

　　令人自豪的是，我們勇挑大梁、敢擔(dān)重任，以技術(shù)提升為抓手，促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量效能持續(xù)改善。全院干部職工積極投身醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的火熱實踐，順利通過三甲復(fù)評，全面落實提升醫(yī)療質(zhì)量行動，堅持以“國考”指標(biāo)為抓手促進(jìn)醫(yī)院管理，在江蘇省三級醫(yī)院績效考核中成績位列非公綜合醫(yī)院第一位，連續(xù)七年獲徐州市公立醫(yī)院績效考核優(yōu)秀單位。

　　2025年是關(guān)鍵之年，醫(yī)院面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，醫(yī)院黨委提出：

　　一.要加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)，推動工作落實。

　　二.要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，推動改革發(fā)展。

　　三.聚焦發(fā)展任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局，推進(jìn)淮海一流、徐州三強(qiáng)、一院四區(qū)建設(shè)。

　　四.全面從嚴(yán)治黨，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　蓄勢騰飛 勇?lián)笕?/strong>

　　淮海醫(yī)管公司黨委書記、董事長馬金保代表集團(tuán)參加了本次會議并發(fā)表了講話，他對醫(yī)院過去一年的成績表示了肯定。

　　1. 去年工作回顧

　　• 學(xué)科建設(shè)：高分通過三甲復(fù)評，多專科評審?fù)ㄟ^，醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量、科研教學(xué)、人才引育等方面均有突破。

　　• 運營管理：經(jīng)濟(jì)運營穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，精益管理成效突出，信息化水平領(lǐng)先。

　　• 院區(qū)建設(shè)：總院助力一院、二院轉(zhuǎn)設(shè)三級醫(yī)院，“一院四區(qū)”建設(shè)成果顯著。

　　• 醫(yī)療服務(wù)：創(chuàng)新服務(wù)舉措，宣傳提升知名度，滿意度測評成績優(yōu)異。

　　• 黨建工作：加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，開展文化建設(shè)，落實民生實事，提升職工幸福感。

　　2. 今年工作部署

　　• 聚焦“四度”建強(qiáng)院：學(xué)科建設(shè)有高度，科技創(chuàng)新有深度，人材引育有厚度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)有溫度。

　　• 落實“三做”促經(jīng)營：做響礦總品牌，做精成本管控，推動高質(zhì)高效經(jīng)營。

　　•做到“三好”助融合：促進(jìn)思想文化、學(xué)科技術(shù)、管理服務(wù)融合，在院區(qū)發(fā)展中做表率。

　　3. 當(dāng)前工作要點

　　• 貫徹會議精神：結(jié)合集團(tuán)目標(biāo)，辦好“三件大事”，突出“六新”要求，落實“雙百”建設(shè)目標(biāo)。

　　• 抓好安全穩(wěn)定：增進(jìn)質(zhì)量意識，確保醫(yī)療安全。

　　今年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃布局之年。站在新起點，眺望前行路。集團(tuán)要以更寬的視野，更大的格局，找準(zhǔn)定位，明確路徑，突出特色，緊跟政策，用科學(xué)的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的思維、先進(jìn)的理念引領(lǐng)礦醫(yī)振興發(fā)展。走好騰飛前夕的“最后一公里”，舉全集團(tuán)之力把礦總建成淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)極具影響力的首選醫(yī)院。

　　副院長孫良仁作《財務(wù)預(yù)決算報告》。

　　副院長魏學(xué)杰宣讀《關(guān)于表彰2024年度優(yōu)秀科室和優(yōu)秀個人的決定》。

　　本次會議由工會主席張義忠主持。

　　先進(jìn)代表交流發(fā)言

先進(jìn)代表腫瘤內(nèi)科主任王保慶進(jìn)行交流發(fā)言

先進(jìn)代表心血管內(nèi)科診療組長張清隊進(jìn)行交流發(fā)言  
　　先進(jìn)代表十病區(qū)護(hù)士長蔡娜進(jìn)行交流發(fā)言

 

　　最后，在大會即將閉幕之際對大家表示祝福：

金龍擺尾舊歷成昨

祥蛇納福平安喜樂

淮海礦醫(yī)日麗風(fēng)和

一院四區(qū)同唱高歌

總院前景天高海闊

領(lǐng)導(dǎo)給職工送祝福

　　徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122