淮海醫(yī)管公司一屆七次職代會、2025年度工作會議順利召開

　　全程導醫(yī)網礦總頻道：1月13日，淮海醫(yī)管公司一屆七次職代會、2025年度工作會議、2024年度先進表彰會于徐礦總醫(yī)院六樓多功能報告廳召開。　　

　　淮海醫(yī)管公司黨委書記、董事長馬金保代表集團作工作報告，回顧總結一年來的工作成果，安排部署下一階段工作任務。

　　務實奮進，“雙百”新礦醫(yī)建設邁出堅實步伐

　　2024年，是新中國成立75周年，也是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。一年來，面對內外復雜環(huán)境的深度影響，多重疊加挑戰(zhàn)的嚴峻考驗，圍繞辦好醫(yī)院和辦“好醫(yī)院”，全集團上下團結奮進，奮楫篤行，全力以赴保增長、調結構、降成本、控風險，“雙百”新礦醫(yī)建設邁出了堅實步伐。

　　(一)安全基礎更加穩(wěn)固。牢固樹立“大安全”觀念，壓緊壓實風險防控主體責任，完善健全風險防控機制，全集團安全大局總體穩(wěn)定。深入開展安全生產專項整治活動，堅決做到立查立改、即知即改、銷號閉環(huán)，最大程度地把各類風險隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效防止了各類安全生產事故的發(fā)生。

　　(二)內涵實力持續(xù)提升?？傇籂款^成立了市腦血管病防治中心，9個專科通過省臨床重點?？片F場評審，各醫(yī)院新增市級臨床和護理重點?？?個?？傇喊夙椉夹g大提升行動效果明顯，3項限制臨床應用醫(yī)療技術順利通過審核?？傇韩@國自然青年基金2項，發(fā)表SCI論文60余篇，新增衛(wèi)生高級職稱124人，人才儲備更加充實，“雙高”態(tài)勢持續(xù)增強。

　　(三)經營質效穩(wěn)中向好。全集團經濟結構更加優(yōu)化，DRG運行質量優(yōu)勢明顯。藥耗占比保持低位穩(wěn)定，成本控制成效明顯。門急診人次、平均住院天數等效率指標不斷優(yōu)化。

　　(四)聚焦關鍵攻堅突破。全集團上下以超常之舉、超常之力、超常之為，破解難題，聚力攻堅總院門急診病房綜合樓、賈汪院區(qū)門急診病房綜合樓、集團一體化支付、檢驗平臺等項目，總院大批專家進駐經開區(qū)院區(qū)和賈汪院區(qū)，按照三級醫(yī)院要求，全面提升兩個院區(qū)醫(yī)療技術和服務能力。

　　(五)縱深推進黨的建設。堅持把黨的領導貫穿于改革、發(fā)展、治理的各環(huán)節(jié)、全過程。強化黨建與業(yè)務工作深度融合，講好礦醫(yī)故事，弘揚醫(yī)者正能量，榜樣示范引領作用充分彰顯。“自豪礦醫(yī)”文化建設不斷深化，高質量發(fā)展凝聚力持續(xù)增強。

　　這些成績的取得，是全體干部職工承壓奮進，實干拼搏的結果，凝聚著全體礦醫(yī)人的辛勤汗水與努力付出。

　　此次受到表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人，是全體礦醫(yī)人的優(yōu)秀代表。全體礦醫(yī)人都要以他們?yōu)榘駱?，學習榜樣的先進精神，把榜樣的先進精神轉化為實干的力量，轉化為推動礦醫(yī)跨越式高質量轉型發(fā)展的強大動力。

　　踔厲奮發(fā)，穩(wěn)中求進擁抱可期待的“十五五”

　　今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年。2018年以來，我們凝心聚力積蓄發(fā)展力量，保持定力夯實騰飛根基。在決戰(zhàn)騰飛的黎明，今年工作的成色，不僅是對七年來工作成果的檢驗，也關系到我們能否以積極昂揚的姿態(tài)擁抱可期待的“十五五”。

　　今年工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進、進中求優(yōu)工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)略定力，妥善應對挑戰(zhàn)，深化內涵式發(fā)展高質量，全力推動夯基蓄能邁上新高度，持續(xù)強化創(chuàng)新驅動，提高精細化管理水平，提升區(qū)域核心競爭能力，為實現“十五五”良好開局打下堅實基礎，全面開啟“雙百”新礦醫(yī)歷史性跨越新征程。

　　今年重點抓好以下五個方面工作：

　　(一)辦好三件大事，提升轉型突破能力。

　　徐礦醫(yī)院經過近七年的艱辛努力，戰(zhàn)略拼圖即將完成，關鍵制約不斷突破。騰飛前夕的“最后一公里”至關重要。因此，今年要舉全集團之力，集中精力攻堅克難，辦好“三件大事”。

　　1. 完成“一院四區(qū)”布局。兩個院區(qū)和本部的工作人員，要牢固樹立“一家人”、“一條心”、“一個樣”、“一股繩”的“四個一”思想，同心協(xié)力、同向奔赴。

　　2.深化內部資源整合。按照“一體化、標準化、集約化、市場化”的要求，加快“六大中心”建設。

　　3.加快基本建設步伐。總院門急診綜合病房樓“七一”前要確保完成封頂工作，賈汪院區(qū)門急診病房綜合樓要確保“十一”前投入使用，經開區(qū)院區(qū)精神病科病房樓改造要在五月底前完成。

　　(二)突出“六新”要求，提升核心競爭能力。

　　實踐證明，內涵質量式發(fā)展是我們的核心競爭力之所在。其全方位的提檔升級，將是我們騰飛的關鍵推動力量。因此，今年要緊緊抓住學科、技術、人才、管理、服務五大要素，在六個方面取得新的成效。

　　1.學科建設要有新高度。

　　2.技術能力要有新突破。

　　3.隊伍建設要有新優(yōu)勢。

　　4.特色培育要有新進展。

　　5.創(chuàng)新驅動要有新業(yè)績。

　　6.優(yōu)質服務要有新亮點。

　　(三)堅定經營策略，提升應對挑戰(zhàn)能力。

　　當前我國經濟面臨外部壓力加大，內部困難增多的復雜嚴峻形勢，隨著DRG2.0和三明醫(yī)改的逐步推行，隨著社會老齡化的不斷加劇，各種不確定性不斷增加。對此，我們要時刻保持清醒認識，既要穩(wěn)中求進，沉著應對求生存，又要辯證施策，變中尋機謀發(fā)展。

　　1.要全力以赴穩(wěn)增長。

　　2.要全力以赴調結構。

　　3.要全力以赴控成本。

　　(四)守牢安全底線，提升防范風險能力。

　　安全是永恒的主題，安全是發(fā)展的基礎，是一切工作的核心。我們要始終堅持安全第一的原則，強化紅線意識底線思維，以高水平安全護航高質量發(fā)展。

　　1.抓好醫(yī)療質控，確保醫(yī)療安全。

　　2.抓好合規(guī)管理，確保經營安全。

　　3.抓好信息監(jiān)管，確保網絡安全。

　　4.抓好隱患查改，確保后勤消防安全。

　　(五)加強黨的領導，提升引領發(fā)展能力。

　　不論體制機制如何轉換，黨的領導必須堅持，黨的建設必須加強。各級黨組織要切實發(fā)揮把方向、管大局、保運營的作用，不斷把高質量黨建的政治優(yōu)勢轉化為引領“雙百”新礦醫(yī)建設的發(fā)展優(yōu)勢。

　　夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。在“雙百”新礦醫(yī)建設的新征程上，每一個人都是主角。要堅定扛起肩負的歷史使命，以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)、永不懈怠的精神狀態(tài)，堅定信心，勇毅前行，在新年新的征程上做出新的業(yè)績。

　　淮海醫(yī)管公司總裁董建英同志作《財務預決算報告》。報告中總結了去年經營情況，并就高質量做好今年工作進行了具體安排，思路清晰、重點突出、措施具體，為完成年度發(fā)展任務提供了有力保障。各單位各部門要認真學習好、宣傳好、貫徹好兩個報告精神，把握精神實質，明確目標任務，切實把全體徐礦醫(yī)院人的思想、認識和行動統(tǒng)一到落實“一院四區(qū)”主業(yè)布局、奮進“雙百”新礦醫(yī)建設的火熱實踐中，切實凝聚起推動徐礦醫(yī)院高質量發(fā)展的強大合力。