全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐礦總院頻道：9月28日上午，在徐礦總醫(yī)院6樓多功能廳召開了淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會，復(fù)星醫(yī)藥高級副總裁、復(fù)星醫(yī)院投資集團總裁陳玉卿，復(fù)星醫(yī)院投資集團副總裁楊傳華，泰康之家公司副總裁、泰康精誠醫(yī)療公司執(zhí)行董事總經(jīng)理邱建偉，泰康精誠醫(yī)療公司醫(yī)療戰(zhàn)略投資總監(jiān)袁毅、淮海醫(yī)院管理(徐州)有限公司章永輝、總裁蔣仁述及集團機關(guān)經(jīng)理以上人員、徐礦總醫(yī)院中層正科以上人員和一院、二院、三院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與主要職能科室負責(zé)人、華美醫(yī)藥公司總監(jiān)以上人員，共同就未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行了研討。
會議由公司董事長章永輝主持，主要議題就是統(tǒng)一認識、集思廣益、明確思路、共謀發(fā)展。
蔣仁述總裁首先向與會人員宣講了2017-2021年公司未來五年發(fā)展的思路、設(shè)想、目標(biāo)及擬采取的方法、路徑和措施。他表示，公司將建立以徐礦總醫(yī)院為龍頭，3家二級醫(yī)院和13家一級醫(yī)院共同形成的內(nèi)部轉(zhuǎn)診、檢查、接收、救治閉環(huán)，充分發(fā)揮淮海醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢作用，形成競爭合力。他還通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、區(qū)域內(nèi)主要競爭對手、內(nèi)部資源/能力與核心競爭力等方面的分析，提出了外延式成長目標(biāo)及戰(zhàn)略舉措，擴大醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)院服務(wù)半徑的同時，使各專業(yè)學(xué)科能夠在空間布局、人才培養(yǎng)、內(nèi)涵建設(shè)、信息化建設(shè)、社會影響力等方面得到快速提升，最大限度的增強整體核心競爭力。
隨后，徐礦總醫(yī)院榮良群院長作了題為“以股份制改革為契機，開啟總院發(fā)展新紀(jì)元”的宣講報告。從徐州市醫(yī)療市場總體現(xiàn)狀、市內(nèi)三級綜合醫(yī)院對比分析、總院規(guī)模與人才及學(xué)科現(xiàn)狀、總院未來發(fā)展目標(biāo)及思路四個方面探討了徐礦總醫(yī)院由于格局變化帶來的新機遇，提出“十三五”期間的總體目標(biāo)為：以醫(yī)院股份制改革為契機，從打造“名院、名科、名專家”的“三名”戰(zhàn)略入手，加快實施“三引進、一聯(lián)合”和“八大建設(shè)”，實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建目標(biāo)，將醫(yī)院打造成為省內(nèi)一流的徐州醫(yī)科大學(xué)第二臨床學(xué)院、專科特色鮮明的淮海經(jīng)濟區(qū)一流三級甲等股份制醫(yī)院。
針對學(xué)科建設(shè)方面，蔣總裁和榮院長都明確表示，在十三五期間，徐礦總醫(yī)院的省級臨床重點?？埔_到5個以上，并力爭在創(chuàng)建國家臨床重點?？品矫嬗兴黄?。同時，再創(chuàng)建8-10個市級重點?？萍?個以上區(qū)域性?？?病)診療中心。重點建設(shè)卒中、胸痛、創(chuàng)傷、脊柱及關(guān)節(jié)、消化疾病診療、糖尿病防治、甲狀腺疾病、肺病診療、微創(chuàng)外科、介入治療、康復(fù)治療、助孕生殖、生物診療等十三個診療中心，第三醫(yī)院打造慢病與健康管理中心。
泰康之家公司副總裁、泰康精誠醫(yī)療公司執(zhí)行董事總經(jīng)理邱建偉作了“追求質(zhì)量，服務(wù)、效率，走差異化競爭路線”的演講，復(fù)星醫(yī)藥高級副總裁、復(fù)星醫(yī)院投資集團總裁陳玉卿則在演講中提出“交流、溝通、碰撞”，提出要注重就醫(yī)環(huán)境、學(xué)科建設(shè)和公司文化三者間的有效對接點和需求匹配度，將優(yōu)勢變勝勢，打造一流的醫(yī)院集團。
最后章永輝董事長總結(jié)說，隨著體制的改變，我們一定要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變機制。他提出近期工作重點要圍繞如何留住現(xiàn)有人才，吸引外部人才，優(yōu)化績效考核方案等突顯問題，指出要積極主動，要量力而行，要穩(wěn)妥推進。在目前日益激烈的市場競爭環(huán)境下，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，并為醫(yī)聯(lián)體外延發(fā)展?fàn)幦×己玫耐獠凯h(huán)境。搶抓機遇，創(chuàng)新管理模式，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，促進醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展。
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