徐州兒童醫(yī)院規(guī)范職能科室工作管理制定綜合目標(biāo)責(zé)任書

 2016-02-22 13:58

摘要：

徐州市兒童醫(yī)院召開(kāi)了職能科室目標(biāo)責(zé)任書專題會(huì)議，范從海院長(zhǎng)布置制定了職能科主任目標(biāo)管理責(zé)任考核方案

　　全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒科頻道：為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院綜合目標(biāo)管理，探索醫(yī)院行政職能科主任目標(biāo)管理新路子，建立行政職能科室的約束和激勵(lì)機(jī)制，2016年2月16日，徐州市兒童醫(yī)院召開(kāi)了職能科室目標(biāo)責(zé)任書專題會(huì)議，范從海院長(zhǎng)布置制定了職能科主任目標(biāo)管理責(zé)任考核方案。

　　職能科主任目標(biāo)管理責(zé)任考核方案涵蓋八大項(xiàng)內(nèi)容，包括計(jì)劃與總結(jié)、日常工作、文檔管理、成本管理、對(duì)口管理考核、安全管理、內(nèi)涵建設(shè)、應(yīng)急管理等方方面面，具有較強(qiáng)的可操作性。針對(duì)考評(píng)內(nèi)容，根據(jù)每項(xiàng)考核內(nèi)容成立不同的考核小組，院長(zhǎng)書記任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任成員。每組的具體考核方式根據(jù)每項(xiàng)工作情況劃分，定期考核，采取網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)、科室互查、分管領(lǐng)導(dǎo)檢查等多種方式進(jìn)行。

　　此項(xiàng)工作今后將作為常態(tài)管理進(jìn)行，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查匯總，充分調(diào)動(dòng)科室及職工的積極性和創(chuàng)造性，積極解決激勵(lì)與約束、主動(dòng)管理與被動(dòng)管理的關(guān)系，使職能科室管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。