全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州兒童醫(yī)院/兒科信息：為進(jìn)一一步推進(jìn)徐州市兒童醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作，打造淮海地區(qū)兒童?？频谝黄放?，6月12日至14日，市兒童醫(yī)院以“三甲”創(chuàng)建初評調(diào)研反饋為契機(jī)，連續(xù)三天召開了“三甲創(chuàng)建初評調(diào)研反饋后持續(xù)改進(jìn)會”。

　　范從海院長親自調(diào)度“創(chuàng)三甲”工作進(jìn)度，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體參與，院領(lǐng)導(dǎo)利用三天時(shí)間分別聽取各職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技科室主任和護(hù)士長，各科室聯(lián)絡(luò)員、質(zhì)控員等對創(chuàng)建工作的建議以及下一步工作打算。會上，大家結(jié)合各自工作職責(zé)積極研討。三天會議結(jié)束后，各科室積極布置落實(shí)，真正做到人人參與創(chuàng)建。會議期間，院領(lǐng)導(dǎo)與參會人員面對面交流，圍繞主題、暢所欲言，積極反饋各科室存在的問題及整改措施，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取建議，共同探討持續(xù)改進(jìn)方案。

　　范從海院長對會期調(diào)研的材料、大家的發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

　　①等級醫(yī)院評審采用訪談追蹤檢查法，強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)管理，醫(yī)院的各項(xiàng)工作要真抓實(shí)干;

　?、诟黜?xiàng)工作的開展要合理有序，創(chuàng)建工作重點(diǎn)以創(chuàng)促建，抓好醫(yī)院的管理，要以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃;

　?、蹌?chuàng)建工作要以核心制度、核心條款、技術(shù)規(guī)范、A條款為重點(diǎn)，兼顧其他條款，必須做到計(jì)劃可控，措施可行，流程可操作，規(guī)范化管理，把管理深入到臨床一線，深入到每一位職工，做到事事有人管，事事有人問;

　?、軇?chuàng)建工作要圍繞患兒安全為目標(biāo)進(jìn)行管理，把管理、技術(shù)與服務(wù)有機(jī)結(jié)合;

　?、輨?chuàng)建工作要理清思路，對公共管理、小樣本事件的管理、監(jiān)管與直管等事項(xiàng)分門別類，認(rèn)真梳理;

　?、迍?chuàng)建等級醫(yī)院評審不是面子工程而是品質(zhì)工程，不是領(lǐng)導(dǎo)要求而是天職使命，不是階段工作而是持續(xù)改進(jìn)。

　　孫書記對創(chuàng)建工作做了以下要求：首先，明確現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，其次，全體職工應(yīng)該知道做什么，應(yīng)該知道怎么做，應(yīng)該知道必須怎么做，目標(biāo)明確，立即行動。真正做到以評促管，以評促改，以評促建。

　　“望遠(yuǎn)能知風(fēng)浪小，凌空始覺海波平”，范從海院長引用此句，勉勵所有職工要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，真正實(shí)現(xiàn)“三甲”醫(yī)院建設(shè)是兒醫(yī)人共同的夢想，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)乃至江蘇省廣大兒童健康的需求。

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