全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康信息：2017年6月5日，徐州市李燕副市長專題調(diào)度上半年綜合醫(yī)改試點工作進展。

　　市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室吳憲主任重點匯報了2017年上半年綜合醫(yī)改試點工作進展。一是深入推進公立醫(yī)院綜合改革。出臺了市級公立醫(yī)院績效考核辦法，加強對公立醫(yī)院監(jiān)管，委托第三方開展城市公立醫(yī)院績效評估，建立三級公立醫(yī)院設(shè)置總會計師制度。二是全力推進分級診療制度建設(shè)。積極推進胸痛、卒中、創(chuàng)傷、孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥等五大救治中心建設(shè)；在已建立的長期穩(wěn)定對口支援關(guān)系基礎(chǔ)上，通過托管區(qū)域內(nèi)縣級醫(yī)院等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體；全面實施婦幼分級服務(wù)，全市11個地區(qū)均實施婦幼健康工作基層首診制度，覆蓋率100%。三是深入推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。農(nóng)村地區(qū)全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務(wù)管理模式，為簽約村民提供量身訂制的個性化醫(yī)療服務(wù)，形成一對一的服務(wù)關(guān)系；城市地區(qū)繼續(xù)鞏固完善“兩病”一體化管理項目，積極開展家庭病床服務(wù)和老年人“黃手環(huán)”項目。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位簽約覆蓋率達到100%，重點人群簽約率達30.76%。四是實施基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程。開展區(qū)域性基層醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)和社區(qū)醫(yī)院建設(shè)試點，開展國家“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”、省基層衛(wèi)生十強縣（市、區(qū)）、“省示范衛(wèi)生院”、國家、省“優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”等創(chuàng)建活動，大力實施村衛(wèi)生室建設(shè)五年達標計劃，選擇賈汪區(qū)開展縣管鄉(xiāng)用人才隊伍建設(shè)改革試點。五是加快推進智慧健康建設(shè)。深入推進區(qū)域人口健康信息平臺的建設(shè)工作，實現(xiàn)了省、市、縣三級平臺的互聯(lián)互通；穩(wěn)步推進遠程會診、遠程影像診斷、遠程心電診斷、遠程病理診斷和遠程檢驗等五大遠程醫(yī)療中心建設(shè)。六是大力發(fā)展非公立醫(yī)療機構(gòu)。進一步落實民營醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)政策同等待遇，市腫瘤醫(yī)院股份制合作、徐礦集團旗下醫(yī)院改制順利實施。七是進一步健全藥品供應(yīng)保障機制。探索開展醫(yī)用耗材陽光采購和藥品價格談判，落實公立醫(yī)院藥品采購“兩票制”。八是加快推進區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)。加強重點學(xué)（專）科和人才建設(shè)，積極實施“名院名科名醫(yī)”工程，扎實推進“五大”中心和江蘇省“科教強衛(wèi)工程”項目建設(shè)，指導(dǎo)市一院完成國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)國家級基地申報及驗收工作。

　　李燕副市長充分肯定了2017年上半年綜合醫(yī)改試點工作成效，對下半年工作提出要求。

　　一是要通過統(tǒng)一布局規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)標準、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)備、統(tǒng)一人員配備、統(tǒng)一標志標牌、統(tǒng)一制度規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一考評辦法為主要內(nèi)容的“八統(tǒng)一”建設(shè)，進一步加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能力建設(shè)，構(gòu)建標準化、均衡化、特色化、一體化的基層醫(yī)療服務(wù)體系。

　　二是進一步推進分診療制度建設(shè)，形成特色和亮點。全面推廣沛縣“三位一體”簽約服務(wù)管理模式，繼續(xù)鞏固完善“兩病”一體化管理項目成果；要促進醫(yī)聯(lián)體有序健康發(fā)展，要強化政府對區(qū)域內(nèi)醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃指導(dǎo)，推進醫(yī)療資源縱向整合，選擇市中心醫(yī)院等三級醫(yī)院探索構(gòu)建以利益為紐帶的緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式，形成責(zé)、權(quán)、利明晰的區(qū)域協(xié)同服務(wù)模式，通過托管區(qū)域內(nèi)縣級醫(yī)院等多種形式組建醫(yī)聯(lián)體；鼓勵探索以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的縣鄉(xiāng)一體化管理醫(yī)療共同體。

　　三是要充分發(fā)揮市公立醫(yī)院管理委員會作用，加強對公立醫(yī)院的監(jiān)管和績效考核，加強公立醫(yī)院科學(xué)化、精細化管理和內(nèi)涵建設(shè)，加強公立醫(yī)院全面預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計、財務(wù)信息公開、績效考評等，著力提升公立醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，引導(dǎo)公立醫(yī)院方向。

　　四是要通過加大衛(wèi)生人才隊伍和?？平ㄔO(shè)力度，圍繞麻醉、眼科、血液、急診、心內(nèi)、泌尿、腫瘤、康復(fù)、新生兒、中醫(yī)皮膚等我市醫(yī)學(xué)重點優(yōu)勢學(xué)科，采取柔性引進人才辦法，有針對性的引進全國排名靠前的醫(yī)學(xué)重點學(xué)（專）科或海外高層次團隊，以學(xué)科植入、管理植入、重大課題合作、學(xué)科合作共建等形式，完成國內(nèi)（際）領(lǐng)先技術(shù)在我市的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，建設(shè)一批?？铺厣怀觥⒕哂休椛鋷ь^作用的臨床重點學(xué)（專）科，努力爭創(chuàng)國家臨床重點?？?，將徐州打造為高水平的區(qū)域性醫(yī)療中心。

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