徐州市中心醫(yī)院院長(zhǎng) 王培安

　　全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 院長(zhǎng)講壇：剛剛過去的2018年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，落實(shí)市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)委建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心的戰(zhàn)略部署，醫(yī)院各項(xiàng)工作得到較快發(fā)展。值此新年到來之際，我代表徐州市中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我院發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界和廣大人民群眾，表示衷心的感謝!向辛勤奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全院干部職工和他們的親屬，致以新年的祝福!

　　2018年，我們堅(jiān)持以人民健康為中心，精準(zhǔn)對(duì)接人民群眾的健康需求，落實(shí)新醫(yī)改要求，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，完成門急診量293.62萬人次，出院患者19.54萬人次，手術(shù)患者 7.30萬例次;醫(yī)療管理、學(xué)科建設(shè)、高端醫(yī)療資源集聚等重點(diǎn)工作取得突出成績(jī)，榮獲“中國(guó)醫(yī)院管理(醫(yī)療)卓越獎(jiǎng)”“全國(guó)改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”“全省優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

　　一是醫(yī)療質(zhì)量與安全管理更加完善。堅(jiān)持把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在各項(xiàng)工作的首位，醫(yī)療質(zhì)量督查專家?guī)煊?9人擴(kuò)充至138人，每月嚴(yán)格督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)流程中的醫(yī)療質(zhì)量缺陷;繼續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)考核制度，深化細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理執(zhí)行力;安裝高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理軟件，利用信息平臺(tái)管理全院危重患者、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)患者;狠抓三基三嚴(yán)考核，夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)。

　　二是學(xué)科建設(shè)取得重大突破。繼胸痛中心成為“國(guó)家級(jí)示范中心”之后，經(jīng)過嚴(yán)格的考核，年內(nèi)我院又入列“國(guó)家級(jí)心衰中心”“國(guó)家級(jí)高血壓病中心”“國(guó)家級(jí)房顫中心”, 并成為“中國(guó)高級(jí)卒中中心建設(shè)單位”。7個(gè)科室進(jìn)入省臨床重點(diǎn)專科現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

　　三是惠民措施卓有成效。堅(jiān)持以人為本，以公益性為導(dǎo)向的辦醫(yī)方針，多舉措維護(hù)患者權(quán)益，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。醫(yī)院?jiǎn)尾》N付費(fèi)病種由594個(gè)增至636個(gè)，共完成單病種21289例次，比上年同期增長(zhǎng)28.72%;藥占比下降10.35%，耗材占比下降0.63 %，床位使用率92.1%，比上年同期下降9.5%。平均住院日8.46天，比上年下降0.41天，床位使用率控制合理，藥品、衛(wèi)生材料支出減少，門診、住院病人的人均費(fèi)用不同程度下降，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四是高端醫(yī)療資源不斷集聚。繼口腔科專家張志愿院士、泌尿外科專家孫穎浩院士之后，年內(nèi)著名肝膽胰外科專家董家鴻院士、生殖生物學(xué)家劉以訓(xùn)院士、國(guó)際康復(fù)專家勵(lì)建安院士又相繼在我院建立院士工作站。與北京大學(xué)第一附屬醫(yī)院、北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院簽訂了學(xué)科與人才發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議;成為“南京醫(yī)科大學(xué)徐州臨床醫(yī)學(xué)院”。從北京大學(xué)第一醫(yī)院、北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院等國(guó)內(nèi)多家知名醫(yī)院引進(jìn)心臟外科、肝膽外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、兒科、呼吸科等專業(yè)的優(yōu)秀專家和學(xué)科帶頭人16人。

　　五是科研收獲新成果。醫(yī)院瞄準(zhǔn)醫(yī)學(xué)前沿，不斷引進(jìn)和開發(fā)新的診療方法，創(chuàng)建特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和新的技術(shù)支撐點(diǎn)，開展三新業(yè)務(wù)207項(xiàng)，獲省、市新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)61項(xiàng)。承辦了在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)乃至具有世界性影響的專業(yè)學(xué)術(shù)年會(huì)、研討會(huì)和學(xué)習(xí)班90余場(chǎng)，承擔(dān)國(guó)家和省、市級(jí)科研課題45項(xiàng)。榮獲省、市各類獎(jiǎng)項(xiàng)17項(xiàng)，專利授權(quán)達(dá)78項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上期刊論文380篇，出版專著97部。

　　六是信息化建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。我院斥資1800萬元用于信息化建設(shè)。承建的徐州市區(qū)域醫(yī)療遠(yuǎn)程會(huì)診中心，建立起覆蓋全徐州市及周邊縣區(qū)的協(xié)同會(huì)診救治中心，同時(shí)具備多點(diǎn)多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診、專家遠(yuǎn)程視頻門診、遠(yuǎn)程示教等功能。會(huì)診中心目前已經(jīng)和北京天壇醫(yī)院、上海華山醫(yī)院等34家全國(guó)名院以及市轄縣區(qū)的二級(jí)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，年內(nèi)開展各類遠(yuǎn)程會(huì)診7282例次，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的融合和共享。

　　七是醫(yī)療服務(wù)再上新臺(tái)階。堅(jiān)持以人民健康為中心，一切從病人的角度出發(fā)，制定了《2018—2020年改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》并付諸實(shí)施。持續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，改善服務(wù)流程，拓展服務(wù)空間，建立全程、全照護(hù)的醫(yī)療服務(wù)模式，不斷優(yōu)化門診和住院流程，把對(duì)病人的關(guān)愛融入日常服務(wù)工作中，為患者提供了更溫馨、更人性化的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

　　八是分級(jí)診療開創(chuàng)新格局。對(duì)不同層面的醫(yī)聯(lián)體成員實(shí)施差異化幫扶，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力。年內(nèi)在幫扶原有醫(yī)聯(lián)體成員的基礎(chǔ)上，又吸納了豐縣人民醫(yī)院、安徽省泗縣人民醫(yī)院等省內(nèi)外6家縣級(jí)醫(yī)院加盟醫(yī)聯(lián)體;對(duì)宿遷市第一人民醫(yī)院和安徽的泗縣、靈璧、河南永城等縣級(jí)人民醫(yī)院開展了定點(diǎn)幫扶。幫扶的睢寧縣雙溝衛(wèi)生院，鎮(zhèn)域診療人次占比89.8%，遠(yuǎn)高于同年全國(guó)基層診療人次占比的54.2%，被評(píng)為“二級(jí)綜合醫(yī)院”“徐州市農(nóng)村區(qū)域性醫(yī)療中心”“江蘇省示范衛(wèi)生院”“全國(guó)滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。

　　九是出色完成了各項(xiàng)政府指令性工作。我院參加第28期援桑給巴爾醫(yī)療隊(duì)的11名隊(duì)員奔赴非洲執(zhí)行援外醫(yī)療任務(wù)，不畏艱苦，傾心盡力，診治當(dāng)?shù)乇姸嘁呻y危重癥患者受到好評(píng)，為增進(jìn)國(guó)際友誼作出了貢獻(xiàn)，中央電視臺(tái)5個(gè)月內(nèi)連續(xù)進(jìn)行了9次報(bào)道。對(duì)陜西省勉縣醫(yī)院實(shí)行“組團(tuán)式對(duì)口幫扶”已經(jīng)持續(xù)10年，助推了勉縣醫(yī)院的全面發(fā)展，獲2018年“陜西省醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口幫扶貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

　　回顧2018年，我們?nèi)〉昧死劾鄞T果;展望2019年，我們信心百倍。

　　在新的一年里，我們要圍繞高質(zhì)量建設(shè)區(qū)域中心城市標(biāo)志性醫(yī)院，全面建設(shè)區(qū)域領(lǐng)先、省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)醫(yī)療中心。繼續(xù)做好醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提檔升級(jí)，在由規(guī)模效益型向質(zhì)量?jī)?nèi)涵型轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，做好由大型綜合性醫(yī)院向研究智慧型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，由以臨床為主型向醫(yī)教研融合型轉(zhuǎn)變，由制度管理向制度和文化管理結(jié)合型轉(zhuǎn)變。新的一年，我們將以迎接“三甲”復(fù)評(píng)為抓手，重點(diǎn)做好以下九項(xiàng)工作。

　　——更大力度加強(qiáng)黨建工作。以黨建工作為引領(lǐng)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，將黨建工作納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面履行從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全力推進(jìn)省紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督意見的實(shí)施，強(qiáng)化廉政警示教育，筑牢思想防線;推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合實(shí)際開展主題黨日活動(dòng)，進(jìn)一步提升全院黨員和廣大醫(yī)務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　——更深層次構(gòu)筑 “學(xué)習(xí)型醫(yī)院”、“研究型醫(yī)院”。營(yíng)造氛圍,全員參與,定目標(biāo),定措施,定內(nèi)容。堅(jiān)持從“引進(jìn)來、走出去”兩個(gè)方向出發(fā)，引入國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)療管理理念，創(chuàng)新管理模式和新的診療技術(shù)，以此作為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)水平全面提升和醫(yī)院綜合能力跨越式發(fā)展。以“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”“研究型醫(yī)院”帶動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員弘揚(yáng)和踐行敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的崇高職業(yè)精神，塑造醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)風(fēng)范。

　　——更實(shí)舉措提高醫(yī)療質(zhì)量。要建立健全權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，把醫(yī)療質(zhì)量放在更加突出的位置，從嚴(yán)、從精、從細(xì)嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度;構(gòu)建涵蓋質(zhì)量控制體系、培訓(xùn)體系、考核體系和支撐體系的綜合防治體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管;進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)水平，夯實(shí)醫(yī)療質(zhì)量，確保患者安全。

　　——更優(yōu)品質(zhì)實(shí)施人才戰(zhàn)略和學(xué)科建設(shè)。進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)制度體系，完善人才引進(jìn)計(jì)劃和高端人才培養(yǎng)項(xiàng)目;重點(diǎn)引進(jìn)高層次拔尖人才、高水平學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)和緊缺專業(yè)人才;實(shí)施杰出青年科學(xué)基金后備人選培育計(jì)劃。以人才戰(zhàn)略推動(dòng)學(xué)專科建設(shè)升級(jí)進(jìn)位，調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，突出?？苾?yōu)勢(shì)，由“大而全”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)而精”;力爭(zhēng)2020年前再建成5個(gè)省重點(diǎn)?？疲?—2個(gè)?？栖Q身國(guó)家重點(diǎn)專科建設(shè)單位或區(qū)域醫(yī)療中心。

　　——更高質(zhì)量加強(qiáng)信息化建設(shè)。將人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療作為改善醫(yī)療服務(wù)的重點(diǎn)，進(jìn)一步完善信息設(shè)備升級(jí)改造;實(shí)現(xiàn)電子病歷書寫與實(shí)時(shí)質(zhì)控、合理用藥及抗菌藥物分級(jí)管理、手術(shù)與麻醉分級(jí)管理、單病種及臨床路徑管理、臨床危急值實(shí)時(shí)預(yù)警等臨床核心業(yè)務(wù);推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)從院內(nèi)向院外延伸，從治療向健康管理延伸，讓“信息多跑路、患者少跑腿”，讓百姓享受到智慧醫(yī)療發(fā)展帶來的便利。

　　——更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核。把調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性放到更加突出的位置，體現(xiàn)“一崗一薪”考核原則，根據(jù)崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)度、工作強(qiáng)度等要素設(shè)置崗位薪酬系數(shù);體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的績(jī)效分配原則，注重患者滿意度、崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、病種難易度、臨床科研產(chǎn)出等核心要素;體現(xiàn)最大限度地節(jié)約醫(yī)療資源，使平均住院日、住院費(fèi)用、藥占比、耗占比處于區(qū)域綜合醫(yī)院的較低水平。

　　——更高效率提高急診急救能力。以建設(shè)區(qū)域中心城市標(biāo)志性醫(yī)院、打造區(qū)域“黃金1小時(shí)急救圈”為動(dòng)力，加強(qiáng)緊急醫(yī)療救援體系建設(shè);進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)急診急救人員培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力，確保對(duì)突發(fā)事件第一時(shí)間的應(yīng)急響應(yīng);在人力、設(shè)施設(shè)備和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)用、補(bǔ)充等方面，全方位滿足急診綠色通道要求;依托5大國(guó)家級(jí)診療中心，高效率地救治急危重癥患者。    

　　——更廣范圍推進(jìn)交流合作。以世界性眼光謀劃發(fā)展，在已建成5個(gè)院士工作站的基礎(chǔ)上，再促成一批院士工作站和國(guó)內(nèi)頂尖醫(yī)療團(tuán)隊(duì)落戶我院;建立友好醫(yī)院，開展合作項(xiàng)目，搭建與國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院溝通交流的平臺(tái);建立國(guó)內(nèi)國(guó)際遠(yuǎn)程多學(xué)科聯(lián)合診治模式，將遠(yuǎn)程醫(yī)療向臨床科室拓展，開通術(shù)中遠(yuǎn)程病理實(shí)時(shí)會(huì)診、放射影像學(xué)等多學(xué)科會(huì)診，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的本土化、同質(zhì)化、便捷化。

　　——更穩(wěn)步伐深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。由追求醫(yī)聯(lián)體數(shù)量轉(zhuǎn)向?yàn)槌蓡T單位服務(wù)的質(zhì)量，有效提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率;以檢查互認(rèn)、處方流動(dòng)、服務(wù)銜接等為紐帶，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診程序與內(nèi)容;抓好組建專科聯(lián)盟、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、開展?？萍夹g(shù)等，重點(diǎn)提升重大疾病救治能力;為百姓提供安全、有效、方便、價(jià)廉、可及的基本醫(yī)療服務(wù)，確保90%的患者留在基層，助推分級(jí)診療的落地生根。

　　在新的一年里，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)十九大精神和醫(yī)改要求，在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為高質(zhì)量發(fā)展"強(qiáng)富美高"新徐州、高質(zhì)量建設(shè)區(qū)域中心城市標(biāo)志性醫(yī)院，做出新的更大的貢獻(xiàn)!

　　祝大家新年愉快，身體健康，闔家幸福!

　　徐州導(dǎo)醫(yī)熱線：0516-85707122