全程導醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)信息：為進一步加快創(chuàng)建三級甲等傳染病醫(yī)院步伐，充分調(diào)動全院職工創(chuàng)建的積極性和主動性，真正做到創(chuàng)建工作“人人知曉，人人參與”。5月12日下午，徐州市傳染病醫(yī)院創(chuàng)建辦組織開展創(chuàng)建三甲醫(yī)院知識全員培訓。王春穎副院長帶領全體職工認真學習創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目的、意義、方法及評審特點等，使全體人員提高思想認識，圍繞創(chuàng)建奮斗目標，做好日常的工作。

　　創(chuàng)三甲醫(yī)院的意義：

　　(1) 醫(yī)院層面：通過解讀新版等級評審標準，分析標準細則，對照標準自查改進，全面提高醫(yī)療質(zhì)量、提高管理水平、提高綜合實力。

　　(2)病人層面：保障病人醫(yī)療安全、保障優(yōu)質(zhì)服務、保障病人權益。

　　(3)醫(yī)務人員層面：搭建技術平臺、優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工素質(zhì)。

　　醫(yī)院評審的主要特點：

　　(1)評審方法：采用追蹤方法學，包括個案追蹤和系統(tǒng)追蹤二種。

　　(2)強調(diào)質(zhì)量管理與持續(xù)改進：遵循PDCA循環(huán)原理，通過質(zhì)量管理計劃的制訂以及組織實施的過程，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進。

　　P(Plan)-----計劃：確定方針和目標，活動計劃。

　　D(Do)-------執(zhí)行：實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。

　　C(Check)----檢查：總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題。

　　A(Act)------處理：對結果進行分析處理，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓。未解決的問題進入下一個PDCA循環(huán)。

　　召開創(chuàng)建三甲醫(yī)院例會

　　5月15日，徐州市傳染病醫(yī)院在行政樓三樓召開創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院例會，院領導班子及各職能科室負責人參加例會。

　　目前徐州市傳染病醫(yī)院處于建章立制階段，為進一步增強全院職工的創(chuàng)建信心，調(diào)動全院職工積極投入到創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建辦帶領并配合各職能科室積極修訂規(guī)章制度、應知應會、工作流程等，為進一步排版印刷奠定基礎。各科室對照目前三級醫(yī)院分工標準，自查自糾，匯報目前創(chuàng)建進度，并對工作中存在的科室交叉問題進行磋商。王春穎副院長對創(chuàng)建工作提出下一階段的要求：一、盡快建立評分標準，進行自評，找出不足；二、落實科室健全問題，保障創(chuàng)建工作的有序開展；三、加強創(chuàng)建知識培訓，真正做到“人人知曉，人人參與”。最后，張克球院長做重要工作部署：全院要強化領導，加快創(chuàng)建步伐;上下需統(tǒng)一思想，積極協(xié)作；建全督導考核制度，獎懲并重。為進一步提高醫(yī)院整體醫(yī)療水平，創(chuàng)建三甲醫(yī)院邁進堅實的一步。

　　徐州健康熱線：0516-85707122