全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康：徐州市組建醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)，是更好地服務(wù)群眾健康的創(chuàng)新舉措。2019年11月30日，徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)揭牌運(yùn)營，開啟了醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)組建的新篇章，讓院、府合作得以深度實施。

　　在1月9日召開的“為民服務(wù)解難題”十項舉措新聞發(fā)布會上，市衛(wèi)健委體制改革處處長王凱表示，目前，我市正在圍繞“1+N”格局構(gòu)建相關(guān)配套文件體系，進(jìn)一步研究制訂關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)黨的建設(shè)、院府合作機(jī)制及推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的系列配套文件。

　　王處長說，徐州市醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)試點工作在全國具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)在五個方面。

　　一是深度整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源，實行市、縣、鎮(zhèn)、村四級聯(lián)動管理，探索醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新模式，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、基層能力提升、雙向轉(zhuǎn)診和診療服務(wù)同質(zhì)化都得到了加強(qiáng)。

　　二是大力推進(jìn)行政化改革，破除舊有體制壁壘。由集團(tuán)總醫(yī)院根據(jù)工作需要統(tǒng)一考核聘任分院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，破除因干部聘任、人員選用等制度藩籬而形成的改革阻滯。落實基層醫(yī)療衛(wèi)生人員“集團(tuán)管理、基層使用”制度。

　　三是積極落實“兩個允許”政策，推進(jìn)實施“醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)”薪酬制度改革，實現(xiàn)多種薪酬方式同生共存，助推醫(yī)務(wù)人員積極性提升。

　　四是整體部署分級診療系統(tǒng)，構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。依托區(qū)域全民健康信息平臺和正在部署的分級診療信息系統(tǒng)，率先實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間信息直聯(lián)互通，高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)分級診療制度。

　　五是探索實施醫(yī)?？傤~預(yù)付，推進(jìn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。研究制定“總額預(yù)付、結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)”的醫(yī)?？傤~預(yù)付制試行辦法，切實減輕群眾看病就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

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